Como ter um negócio contábil lucrativo?

Como ter um negócio contábil lucrativo?

O sonho da maioria dos contadores com perfil empreendedor é ter um Negócio Contábil lucrativo e diferenciado. 

Conseguir uma boa carteira de clientes, expandir a margem de lucro, escalar os serviços contábeis, administrar digitalmente o negócio e ter sucesso a curto e longo prazo é um dos principais objetivos do empreendedorismo contábil. 

Porém, para ser assertivo e realmente conseguir impulsionar um negócio contábil lucrativo, é preciso se basear em métodos eficazes, como o modelo de 3 pilares: 

  • Base do Negócio Contábil;
  • Gestão do Negócio Contábil (primeiro pilar);
  • Marketing Contábil (segundo pilar);
  • Negociação e Vendas (terceiro pilar). 

Mas você sabe exatamente como aplicar esse plano de negócios na prática contador?

Hoje vamos te apresentar um modelo muito específico criado para impulsionar negócios contábeis para empreendedores iniciantes e te mostrar todos os elementos e características para alavancar e empreender da forma correta. 

Estrutura para um Negócio Contábil Lucrativo de Sucesso

Base do Negócio Contábil 

A base de um negócio é a estrutura sólida que você precisa construir para garantir a estabilidade necessária para dar sustentação para todos os pilares seguintes.  

Lembre-se: a base do negócio é o principal impulsionador dos seus serviços e essa base precisa ser firme e sem falhas. 

A fase de criação da sua base de negócios deve envolver muita pesquisa, planejamento, estratégia e informações de qualidade.  É nesse momento que você irá definir os principais elementos que irão sustentar o seu negócio: 

  • Definição do público-alvo e persona;
  • Definição do nicho de atuação;
  • Definição dos Serviços Contábeis que serão oferecidos;
  • Criação da Estrutura do Negócio; (planejamento e ações)
  • Definição de diferenciais frente à concorrência.

Gestão do Negócio – O Primeiro Pilar

A Gestão do Negócio é uma área da administração que tem o objetivo de executar assertivamente o planejamento para alcançar os objetivos organizacionais. 

Saber realizar uma gestão eficiente, com as ferramentas contábeis corretas, controle de prazos, gestão de colaboradores, gestão de custos, controle de demandas e acompanhamento de rotinas é fundamental para o crescimento saudável da empresa.

No primeiro pilar dessa estrutura é preciso focar no desenvolvimento dos seguintes elementos para assegurar uma boa gestão:

  • Gestão Digital (técnicas, conceitos);
  • Equipe (acompanhamento, rotinas, demandas);
  • Gestão Operacional;
  • Gestão Financeira;
  • Ferramentas Digitais e Colaborativas.

Marketing Contábil- Segundo Pilar 

O Marketing Contábil é a peça chave para realizar a expansão do negócio, gerar novos clientes e impulsionar a geração de lucros. 

É aqui que você, contador, irá mostrar os seus serviços para potenciais clientes e todos os benefícios do seu trabalho para conquistar bons contratos. 

Confira a base do marketing contábil nessa estrutura de negócios:

  • Criação de Web Site e Blog;
  • Criação de Redes Sociais onde o seu público está (Facebook, Instagram, Youtube);
  • Planejamento de Tráfego Pago;
  • Planejamento de Tráfego Orgânico (SEO);
  • Facebook ADS;
  • Google ADS.

Negociação e Vendas- Terceiro Pilar 

Construir a base de um negócio, investir em um bom modelo de gestão, aplicar dinheiro em marketing mas não saber como negociar contratos e efetivar vendas pode levar o futuro negócio a um grande abismo. 

Invista no setor de negociação e vendas e foque nesses elementos: 

  • Técnicas de negociação;
  • Como precificar corretamente serviços contábeis;
  • Como montar propostas comerciais atrativas;
  • Como fechar contratos.

Aplique essa estrutura de negócios para empreender

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